2024年2月度外食産業売上プラス11.4％…27か月連続の前年比プラス

2024/03/25 16:00

日本フードサービス協会は2024年3月25日付で、同協会の会員会社で構成される外食産業の市場動向調査における最新値となる、2024年2月度の調査結果を公開した。それによると同月の総合売上は前年同月比でプラス11.4％を示した。うるう年で営業日が前年より1日多いのに加え、休祝日の連休が2回あるという好条件に加え、前月同様に人の流れの活性化は継続中で、インバウンド需要も回復の動きを見せ、外食の売上に貢献した(【日本フードサービス協会:発表リリースページ】)。


今調査はファストフードやファミレス、パブレストランや居酒屋、ディナーレストラン、喫茶店などを対象としている。対象数は事業者数が225、店舗数は3万6310店舗。今回月は前回月と比較すると事業社数は減少、店舗数も減少している。

全業態すべてを合わせた2024年2月度売上状況は、前年同月比で111.4％となり、11.4％の増加を記録した。これは前回月から継続する形で27か月連続の増加。前年同月と比べると日取り(休日や土曜日の日数)の上では休日は変わらず、土曜日は1日多いため、売上の観点ではプラス。さらにうるう年のため日数そのものが1日多いこともプラス。気象環境では雨天日は東京・大阪ともに多く、平均気温は東京・大阪ともに高く、客足への影響判断はプラスマイナスゼロと判断できる。

新型コロナウイルス流行に関しての5類移行やインバウンドの回復傾向などの動きから人の流れは増加し、これらが外食機運の高まりとともに売上増につながっている。うるう年という日どりによる1日分の加算もあり、結果として客数は全体では前年同月比でプラス7.4％を示した。一方で客単価はプラス3.7％となり、結果として総合売上はプラス11.4％に。

業態別に詳しく動向を見ると、ファストフードは全体では前回月から継続する形で36か月連続のプラス(プラス8.0％)。ハンバーガーチェーン店がメインの洋風だが、そのメイン企業となるマクドナルドは、ファストフード全体をけん引するかのような好調さを示している。今回月では「バリューキャンペーンや29日の肉の日キャンペーンなどが好調」と説明されている。1月24日から始まった500円台のバリューセット(ちょいセットに改名)が受けたのだろう。「29日の肉の日キャンペーン」はモスバーガーの「にくにくにくバーガー」などの限定バーガーを指しているのかもしれない。

なおマクドナルド単体の2024年2月における営業成績はプラス5.8％(売上、既存店、前年同月比)とプラスを示している。客数はプラス3.2％、客単価はプラス2.5％と堅調な伸び。

牛丼チェーン店を含む和風は、客数はプラス14.0％、客単価はプラス5.2％となり、売上はプラス19.8％。麺類は客数プラス6.6％、客単価はプラス8.3％となり、売上はプラス15.4％。麺類は「手頃な価格の業態が引き続き好調」との説明がある。持ち帰り米飯／回転寿司は売上がプラス3.9％。「「回転寿司」が東北の水産物とタイアップした高付加価値メニューと、お得メニューの併用などが奏功」とある。

ファミリーレストラン部門は客数ではプラス9.0％、客単価はプラス3.5％、売上はプラス12.8％。新型コロナウイルス流行前との比較となる5年前同月比でも増加を示している(売上プラス6.5％)。

パブ／居酒屋部門では、パブ・ビアホールの売上はプラス13.6％、居酒屋の売上はプラス9.5％。部門全体では売上はプラス10.8％を示した。「月前半は首都圏の降雪の影響などもあったが、後半には回復したところも多く、ターミナル駅周辺など人流の多い地域の店舗が好調」とある。

ディナーレストラン(高級レストランに代表されるリッチスタイルな専門飲食店)は客数はプラス8.5％、客単価はプラス3.1％で売上はプラス11.8％を示した。「インバウンドの需要増が全般的に他業態よりも顕著」との説明がある。


↑ 外食産業前年同月比・全店データ(2024年2月分)

↑ 外食産業売上前年同月比(業態別)(2024年2月)

↑ 外食産業売上5年前同月比(業態別)(2023年2月)
2014年4月の消費税率改定に伴う消費性向の減退影響も直接的にはあまり生じなかった外食産業だが(今件各種公開値は税抜比較で行っているため、消費税率引き上げに伴う「税込の」売上上昇は、公開される業績動向には直接は影響を与えない)、2014年夏における天候の悪化、そして中国産鶏肉食材問題と2つのイレギュラー的なマイナス要素が足を引っ張り、むしろ状況は2014年夏以降は低迷感をぬぐえない状態が続いていた。特に後者は食材問題自身の影響に加え、それをきっかけとして業界の一部部門(ファストフード・洋食)における根本的な問題が露呈する形となった。大きな社会問題化した異物混入事件まで加わり、2014年夏以降大きなシェアを有するマクドナルドに相次いでいる状況に、ファストフード部門、さらには外食産業全体が多分に振り回されている感はあった。

2015年7月からは軟調化開始から1年が経過することもあり、該当事業の「前年同月比における」マイナス幅は縮小。そして昨今ではヒット作も相次ぎ、数字の上でも明らかに復調している。現在はかつて自他ともに認められていた「洋風、そしてファストフード全体のけん引役」の立場に戻り、月次で毎月のように売上高の前年同月比でプラスを示している。

ファストフード内の和風のメインとなる牛丼チェーン店だが、吉野家を中心にこれまでの廉価店の店舗イメージから少しずつ、そして確実に、ワンステップ上の価格帯における商品展開を行う業務スタイルにシフトしている。客数の減退と客単価の上昇が連動して起きる状況が継続し、中期的戦略転換が数字となって表れている。

ファミレスは2016年以降は、雰囲気的にそれまでのような好調さとはうって代わり、低迷感が否めない状態となった。中食に多分に客を奪われている感はある。しかし焼き肉だけは例外で、客数が伸び続けており、ファミレス部門におけるトレンドが変化しているのだろう。チェーンストアでも精肉部門は堅調なことから、食生活の変化の波に乗っているようだ。

現在は可処分所得の減少、中食へのシフト、お酒を飲む機会の変化など、居酒屋にはマイナスとなる環境の変化の真っただ中にある。もっとも居酒屋の業態そのものが時代に取り残されたわけではない。牛丼チェーン店の吉野家が展開している「吉呑み」が堅調さを示し、適用店舗数を続々と増やしている。

牛丼業界の動きやディナーレストランの動向を併せ見ると、外食産業でも消費の二極化が進んでおり、中庸的なポジションの市場が縮小している感は否めない。また消費者の中食志向の拡大や高齢化により、客の一部が奪われている・遠のいている雰囲気も見受けられる(特に持ち帰りができないファミリーレストラン)。吉野家やマクドナルドが夕食メニューに力を入れているのも、高齢化に合わせた動きの可能性も否定できない。さらにこれらの動きは総じて、客単価の引き上げという戦略目標にもつながっているとの解釈もできる。客単価の引き上げはファミリーレストランにも生じており、こちらも結果としては売上維持、さらには売上増につながる成果を示している。

新型コロナウイルスの影響だが、そもそも論として店舗が自主休業していれば客が来るはずもなく、営業しても(場合によっては自治体からの要請に従う形で)時短や販売品の制限を行うところも多く、イートインは客同士の距離を取るために収容効率が悪化、さらに来店客数そのものが三密忌避気運で少ないことから、客数は激減する形となった。企業も従業員のリスク回避で集団での外食をひかえたり、リモートワークの浸透で出社する人が少ないため催しで外食を使う機会が無くなり、これも大きなマイナスの影響を与えている。疫病の影響である以上、仕方がないとはいえ、衝撃的な値には違いない。

特にその店舗スタイルや就業者向けのビジネスの色合いが強いパブや居酒屋は大きな痛手が継続している。コロナ禍前の5年前同月比では燦燦たる状況である(5年前同月比で売上高はマイナス28.4％。もっとも店舗数もマイナス30.7％と驚くべき値を示している)。また昨今では店舗の人員数不足が顕著化しており、とりわけピーク時間帯では著しい不足感が生じているとある。

次回月の2024年3月分では、今回月に続き行動制限などは無いが、九州をのぞいた地域では平年より気温が低く、特に中部や北海道では非常に低い値が観測されている。降水量は北海道や北陸の一部では平年より少ないが、それ以外の地域では平年より多い結果が出ている。客足はいくぶん足を引っ張られるかもしれない。他方、原材料価格の高騰などは継続中であり、また人員数不足も深刻化しており、ビジネスの上では大変な状態が続くに違いない。


↑ 今件記事のダイジェストニュース動画。併せてご視聴いただければ幸いである


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